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Pourquoi le parcours prévention santé est-il devenu incontournable en entreprise ?
La prévention en santé c’est agir avant la maladie pour éviter qu’elle n’apparaisse, ou agir pendant la maladie, si possible au plus tôt, pour réduire ses conséquences et pour protéger la santé des individus et des populations ; les 3 piliers de la prévention sont l’alimentation, l’activité physique et le sommeil (et par extension la santé mentale) ; Mangez, bougez, dormez, le (pas si nouveau) dogme pour avoir une bonne santé. La prévention est un enjeu de santé publique…et un enjeu stratégique pour les entreprises
Au sommaire :
Pourquoi investir maintenant dans un parcours prévention santé ?
Les 4 principes directeurs pour bâtir un parcours prévention santé
Les 4 étapes clés de succès pour réussir son parcours prévention santé
Quelques exemples concrets d'actions couramment déployées dans un parcours prévention santé
Pourquoi investir maintenant dans un parcours prévention santé ?
Lieu de vie à part entière, l'entreprise façonne le quotidien, le rythme et parfois les fragilités des salariés.
Elle s'est imposée au fil des années comme une institution à laquelle les Français accordent une confiance privilégiée. En effet, 6 Français sur 10 s'y fient davantage devant les organisations politiques et les collectivités publiques (1).
Ce capital confiance représente une véritable opportunité pour les entreprises : celle d'incarner un nouveau rôle et de devenir un véritable rempart face aux turbulences extérieures.
Un rôle sociétal face à un système de soins qui s'essouffle
Sous forte tension, le système de santé français peine à absorber l’augmentation des besoins en santé (vieillissement de la population, augmentation des maladies chroniques, dégradation de la santé mentale notamment), conjuguée à la hausse mécanique des coûts et une offre de soins insuffisante, due principalement aux déserts médicaux.
Dès lors, le virage préventif devient une urgence absolue pour freiner l'apparition de nouvelles pathologies chroniques (diabète, AVC, insuffisance rénale, cancers...) et endiguer les besoins croissants en santé mentale.
Pour être efficace, la prévention doit cibler en priorité la population active, notamment les salariés.
Ce choix stratégique repose sur un triple enjeu :
• L'anticipation : agir avant l'apparition irréversible des maladies chroniques liées au mode de vie.
• Le relais de l'entreprise : s'appuyer sur le lieu de travail pour déployer des actions massives et accessibles.
• L'impact économique : préserver la santé des travailleurs pour réduire le coût immédiat de l'absentéisme
Lutter contre le désengagement et le record d'absentéisme
En parallèle de ces enjeux en matière de santé, l’entreprise fait face à un tsunami de désengagement des salariés avec un taux d’absentéisme record, en grande partie dû à un problème de santé mentale (allant de l’anxiété, au stress, à la dépression…) de cause mixte (personnelle et/ou professionnelle) ou à une maladie chronique sous-jacente (2), dans un contexte de vieillissement de la population active avec un départ en retraite logiquement retardé.
L’engagement, le bien-être au travail sont des facteurs clés pour une entreprise et impactent favorablement sa rentabilité.
Les entreprises l’ont bien compris et elles sont nombreuses à proposer des actions de prévention à leurs salariés.
Le Parcours Prévention Santé en entreprise n'est pas un coût, c'est un investissement, un pari gagnant pour le salarié, l’entreprise, et la santé publique.
Les 4 principes directeurs pour bâtir un parcours prévention santé
Face à ces enjeux, il devient urgent d’agir. Toutefois, faire de la prévention santé en entreprise ne se limite pas à la mise en place d’actions ponctuelles. Pour être efficace, elle doit s’inscrire dans la durée et répondre aux besoins santé des salariés, tout en s'adaptant aux spécificités de chaque organisation.
- Évaluer l'état initial (Le Baromètre de l'entreprise) La première étape consiste à dresser un état des lieux de la santé des collaborateurs (santé perçue physique et mentale, d’habitudes de vie …) Il s’agit également d’évaluer à partir de scores scientifiques, les risques à 10 ans de développer certaines maladies. Cet état des lieux constitue le socle sur lequel va reposer toute la démarche prévention en entreprise. Pour garantir sa pertinence, cette évaluation doit s'appuyer sur un questionnaire robuste et validé scientifiquement, soumis à l'ensemble des équipes. Grâce à leur participation active, l'entreprise pourra construire un véritable baromètre santé.
- Analyser les données et définir les priorités Une fois ces données recueillies, il est indispensable de leur donner du sens. L’analyse du baromètre, à l’échelle de l’entreprise permet de définir les thématiques prioritaires pour ses salariés (sommeil, santé mentale, risque de maladie cardio-vasculaire…). Afin de préserver le lien de confiance entre les salariés et l'entreprise, cette phase d'analyse doit veiller à une stricte confidentialité des données, en garantissant l'anonymat des retours vis-à-vis de l'employeur. Le choix des actions à mettre en place dans l’entreprise tient compte de ce baromètre, des thématiques prioritaires issues de l’évaluation.
- Mesurer l'impact pour ajuster et pérenniser Pour s'assurer de l'efficacité du dispositif, il est nécessaire de pouvoir mesurer l’impact de ces actions pour les ajuster, le cas échéant ou les pérenniser. Cette mesure d’impact doit tenir compte des indicateurs de ressources humaines propres à l’entreprise (absentéisme, attractivité, fidélisation par exemple) et la réalisation au bout d’1 an à 18 mois d’un nouveau baromètre basé sur le même questionnaire qu’initialement pour mesurer, ajuster, agir et être in fine efficace.
- Etape 4 : Piloter dans la durée
Piloter la démarche en suivant, d’une part, les indicateurs de l’entreprise qui auront été définis et en mesurant à distance l’évaluation de la santé perçue et les facteurs de risques en santé pour ajuster les actions, voire les pérenniser.
Les 4 étapes clés de succès pour réussir son parcours prévention santé
Pour passer de cette méthodologie théorique à une application concrète sur le terrain, le déploiement repose sur 4 phases fondamentales.
Etape 1 : Mobiliser et donner du sens
Mobiliser les salariés, communiquer massivement en interne, donner du sens à cette démarche de prévention en entreprise. Il est essentiel d’impliquer les managers pour libérer du temps aux collaborateurs afin qu'ils participent activement au parcours en renseignant l’évaluation qui leur est proposée.
Etape 2 : Garantir la confiance
Analyser, à l’échelle de l’entreprise les données recueillies en veillant à une stricte anonymisation des données. L’entreprise ne doit avoir aucun accès aux données de santé individuelles d’un salarié. La confiance du salarié en son entreprise doit être préservée.
Etape 3 : Cibler les actions
Déterminer à l’échelle de l’entreprise la ou les actions prioritaires adaptées à l’activité, à mettre en place dans l’année. Celles-ci doivent être adaptées à l’activité et directement liées aux résultats de l’évaluation réalisée.
Etape 4 : Piloter dans la durée
Piloter la démarche en suivant, d’une part, les indicateurs de l’entreprise qui auront été définis et en mesurant à distance l’évaluation de la santé perçue et les facteurs de risques en santé pour ajuster les actions, voire les pérenniser.
Quelques exemples concrets d'actions couramment déployées dans un parcours prévention santé
Chaque entreprise a ses besoins propres en matière de santé.
Cependant à titre d’illustration, on peut citer quelques initiatives fréquemment déployées en fonction des thématiques identifiées :
- Santé mentale, sommeil : accès à des outils digitaux d’accompagnement personnalisés validés sur des études d’impact, conférences, formation aux premiers secours en santé mentale.
- Activité physique : challenge inter-entreprise, cours sportifs en présentiel, à distance, pauses et réunions actives
- Alimentation : accès en présentiel ou en visio à des conseils diététiques, accès via une application, conférence
- Facteurs de risque de maladies chroniques, cancers : en entreprise, à destination de tout ou partie des salariés, délocalisation d’infirmier-es pour la réalisation d’un bilan cardiovasculaire, un bilan sanguin, un dépistage du cancer de la peau…
En quoi l’offre « Prévention santé collective » de Santéclair s’inscrit-elle dans une démarche de parcours prévention ?
En s'appuyant sur une approche structurée sur le long terme, l’offre « Prévention santé collective » de Santéclair permet de prouver l’impact réel des actions de prévention et répond concrètement à chacune des étapes clés :
- Évaluer l'état initial : Notre démarche prévention repose sur une évaluation exhaustive de la santé perçue (physique et mentale) et des habitudes de vie des collaborateurs (par site, statut, genre, typologie de la population... ) 15 thématiques de prévention fondamentales sont abordées : santé mentale, risques cardio-vasculaires, diabète, insuffisance rénale, alimentation, tabac, sommeil, activité physique et sportive, alcool, douleurs physiques, hygiène dentaire, audition, vision, vaccination, dépistage cancers.
- Garantir la confiance et analyser les données : Les résultats de ces évaluations donnent lieu à une restitution totalement anonymisée et agrégée, présentée sous forme de tableau de bord. Cela garantit la confidentialité pour les collaborateurs, tout en permettant aux employeurs d'identifier clairement les grandes tendances de santé de leurs équipes.
- Cibler les actions et définir les priorités : Grâce à un tableau de bord dynamique, l'entreprise dispose d'un outil objectif pour alimenter un plan d’action ciblé et argumenté afin d'améliorer la santé au travail. Pour aller plus loin, les entreprises peuvent également bénéficier d’un accompagnement sur-mesure pour la mise en œuvre de ces actions collectives, avec un suivi spécifiquement adapté à leur secteur et à leurs enjeux.
- Mesurer l'impact et piloter dans la durée : Parce qu'une démarche de prévention doit être pérenne pour être efficace, nos évaluations sont intégrées dans des campagnes collectives pilotées dans la durée. Le tableau de bord permet de comparer les données dans le temps et d'observer l’évolution des indicateurs de santé au sein des équipes, validant ainsi concrètement l'impact des actions menées.
Dr Sylvie Sacher Huvelin, Directrice médicale du LAB innovation, Santéclair
La prévention en santé c’est agir avant la maladie pour éviter qu’elle n’apparaisse, ou agir pendant la maladie, si possible au plus tôt, pour réduire ses conséquences et pour protéger la santé des individus et des populations : C’est un enjeu de santé publique…et un enjeu stratégique pour les entreprises !
Toutefois, faire de la prévention en santé en entreprise ne peut pas se limiter à mettre en place des actions ponctuelles et/ou isolées. Cela requiert une méthodologie rigoureuse pour, en premier lieu bien évaluer l’état initial de la population concernée (santé perçue physique et mentale, facteurs de risque en santé notamment).
Cela revient à construire à partir d’un questionnaire validé scientifiquement, un baromètre de l’entreprise. Le plan d’actions tient compte de ce baromètre et adapte les actions, avec une intention de personnalisation à la population concernée. Et il convient enfin de mesurer l’impact de ces actions pour les ajuster, le cas échéant ou les pérenniser.
Cette mesure d’impact combine des indicateurs RH (absentéisme par ex) et surtout la réalisation au bout d’un an d’un nouveau baromètre basé sur le même questionnaire qu’initialement pour mesurer, ajuster, agir et être in fine efficace. C’est essentiel.
1 Source : baromètre 2026 de l’institut d’entreprise, OpinionWay pour le CEVIPOF - Baromètre de la confiance en politique
Image générée par IA (Gémini)
